Сможете провести полный пентест AD? Проверим на практике уже 29 мая. Надоели учебные задания? Ломайте реальные AD-сети в нашей лаборатории из >30 виртуальных машин. До 29 апреля скидка 5%.
Содержание курса: 🔸 Архитектура AD и ее аудит 🔸 Харденинг в AD, добыча критичной информации, развитие по инфраструктуре 🔸 Захват и укрепление позиций внутри инфраструктуры 🔸 Применение и анализ популярных эксплоитов
Авторы курса: HackerRalf (Михаил Порываев) и BlackRabbit (Павел Никитин), 5-кратные победители the Standoff
Сможете провести полный пентест AD? Проверим на практике уже 29 мая. Надоели учебные задания? Ломайте реальные AD-сети в нашей лаборатории из >30 виртуальных машин. До 29 апреля скидка 5%.
Содержание курса: 🔸 Архитектура AD и ее аудит 🔸 Харденинг в AD, добыча критичной информации, развитие по инфраструктуре 🔸 Захват и укрепление позиций внутри инфраструктуры 🔸 Применение и анализ популярных эксплоитов
Авторы курса: HackerRalf (Михаил Порываев) и BlackRabbit (Павел Никитин), 5-кратные победители the Standoff
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.